RETOS
Y DINÁMICAS DE LA
Empresa
Familiar
Programa
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INICIA
28 | septiembre | 2020
DURACIÓN
6 semanas, en línea
En español
6–8 horas por semana
CUOTA DEL PROGRAMA
$1,595 USD
PRECIOS ESPECIALES A GRUPOS
Pagos flexibles disponibles
El objetivo del programa Retos y Dinámicas de la Empresa Familiar es preparar a la familia para ser un factor positivo que contribuya al éxito de la empresa, logrando así la unidad y armonía familiar que se requieren para enfrentar con éxito los cambios generacionales.
65-80%
de las empresas del mundo son familiares
33%
de las empresas familiares en México sobrevive el paso a la 2ª generación
15%
constituye la minoría que opera hasta la 3ª generación
TUS APRENDIZAJES
Tras cursar este programa serás capaz de:
Diagnosticar
la situación de la empresa
familiar en temas clave de su dinámica.
Identificar las
causas de los problemas
que se presentan en las familias empresarias.
Analizar los
dilemas y los retos
que tienen los integrantes de la empresa en el binomio empresa-familia.
Identificar los
puntos clave
de la sucesión.
Conocer los
elementos del proceso
de institucionalización de una empresa familiar.
PLAN DE ESTUDIOS
Proyecto final personal
A partir de tu propio diagnóstico -Nivel de Progreso de las Empresas Familiares para Lograr su Continuidad y Armonía-, aplicas lo que aprendes a tu empresa.
CASOS DE ESTUDIO
La familia Carreño
Analiza problemas recurrentes y la confusión típica que suelen ocurrir en la empresa familiar.
Los cuatro hermanos
Descubre los problemas que surgen cuando una familia trata de recorrer un proceso de institucionalización y conciliar los intereses de los miembros de la familia.
Prolado
Disecciona una situación de sucesión, para identificar tensiones y las estrategias para abordar una sucesión adecuada y asegurar la continuidad de la empresa.
Grupo Urrea
Transición e institucionalización de una empresa familiar
MODELO DE APRENDIZAJE ENFOCADO A LA ACCIÓN
PROFESORES
Ricardo Aparicio
Ricardo Aparicio Castillo
  • Director y profesor del área de Factor Humano
  • Director y profesor del área de Empresa-Familia
  • Director del Centro de Investigación para Familias de Empresarios / BBVA
Con amplia experiencia profesional y académica, es consultor de diversas empresas familiares, consejero en varios de sus consejos y socio de Si20 México (en el área de servicio y mantenimiento).

Tiene una larga trayectoria en el IPADE, es Miembro del International Family Enterprise Research Academy (IFERA) y forma parte del Consejo de su Capítulo Latam. Ha escrito sobre temas especializados en la estructura, las características y los conflictos que suelen presentarse en las empresas familiares, y publicado en Istmo, Expansión, El Universal, entre otras publicaciones.

Sus áreas de interés se centran, esencialmente, en la dinámica familiar, sucesiones, consejos de familia y protocolos; así como en el origen y manejo de conflictos en la empresa familiar.
Ricardo Murcio
Ricardo Murcio
  • Profesor del área de Empresa y Familia
  • Profesor del área de Factor Humano
  • Director del Programa de Perfeccionamiento D1-D
Es miembro del comité directivo de Talento Bussola (una serie de programas educativos que contribuyen a una eficaz toma de decisiones) y aporta a este programa su experiencia profesional como consultor e integrante del consejo de empresas familiares, como coach personal para plan de vida y carrera, y como director del Máster en Dirección de Empresas en sus sedes México y Monterrey.

Ha escrito sobre temas especializados relativos al MBA del futuro, la sucesión familiar, familias empresarias funcionales, en diversos libros y revistas como Istmo y Universia Business Review.

Sus áreas de interés se centran en los procesos de sucesión en la empresa familiar, en la cultura organizacional, la inteligencia artificial y el futuro de la acción directiva.
DATOS RELEVANTES IPADE
CONSTANCIA
CONSTANCIA
Al concluir satisfactoriamente el programa, los participantes son reconocidos con una Constancia Oficial de conclusión de estudios respaldado por el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa-IPADE.
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